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    【美妆】美妆企业如何实现“数字化经营增长”?

    发布日期:2023-05-04 来源:

    中国美妆市场变化速度越来越快。在市场结构性变化中,行业涌现出新的机会和增长点。

    当前,美妆消费者个性化需求愈加明显,各类美妆品牌商持续在线上电商、线下门店等领域召开私域流量的构建和长线运营,掌握消费者全生命周期数据。各大美妆品牌不仅需要自我革新,不断开发新产品,更应借助数字化手段,以数据赋能业务,实现降本增效。 

                                                                              美妆企业的5大变化

    截至2021年,中国已经成为了第二大化妆品消费市场。
    大数据、云计算、人工智能等信息技术的快速开展,有助于美妆行业的业务场景发生了显著变化,新品研发方式,从过去的技术有助于型转变为网状的需求拉动型。
    所有美妆、日化企业均感受到了经营压力,共识在于其运营能力的提升并没有跟上消费者变化的脚步,须加强消费者数字体验旅程的系统建设,进而实现数字化经营增长。

    市场具体发生了哪些变化?

    1)消费者从游牧民到采猎者转变,企业从关注“内部流程运作”向关注“用户体验”转变,从面向功能的流程转变为面向客户场景打通的流程。

    2)经销商往本地服务运营商的角色转变,BC一体化运营中将替代深度分销,广告驱动和渠道驱动不再是企业崛起的驱动力。

    3)数智经济时代,需要新型基础设施,数字中台是新基建的组成内容,不断提高对复杂业务系统的响应能力,中台是数字化时代的必然产物。

    4)触点碎片化,小红书、微博、抖音、快手、微信、视频号、社区店、便利店、大卖场、超市,从线下到线上,用户全旅程体验场景。

    5)企业投入资产从购买固定资产到搭建数字平台,全面拉通用户数据,形成账号统一、消费者唯一的One ID,充分盘活用户数据资产,形成私域,持续运营,免费多次触达。

    针对化妆品行业的高质量开展,在工业和信息化部发布此《方案》前,广东省、浙江省、上海市、山东省早已先后出台了旨在有助于化妆品产业“高质量开展”的详细规划,鼓励企业加大数字化改造力度,赋能企业提质增效。

    也就是说,当下的美妆企业亟需顺利获得数字化经营,再获增长。

                                                      美妆企业如何实现数字化经营增长?

    现在数字化经营已经进入了第三阶段:1.0阶段是单点业务应用;2.0阶段是全链路应用,多渠道、多端、多会员体系的应用,实现了线上与线下的融合,整体业务一定到后台的数字化,沉淀了企业的私域流量;3.0阶段是数据智能运营,顺利获得后台私域流量的算法和算力,支持企业商业模式的转型升级。比如许多企业打造了云店的平台,从单一业务,走向了产业平台的升级,有些B2B企业,现在也渗透到终端。

    如果说2020是私域元年,那么2021年到2023年就是私域基建的关键之年,行业也即将迎来“全域增长”的大破局。连锁零售企业需要IT合作伙伴,帮助其实现全域流量管理能力的建设,实现数字化经营增长。
    以雅诗兰黛为例,此前面临了私域流量转化弱、自有小程序商城功能不足、店员和顾客没有联动促进销售、大型促销活动维护自动化低等痛点。

    为分析决这些问题,雅诗兰黛构建线上云店为门店引流赋能,聚焦‘潮流妆容’深耕线上线下融合,模式创新,增加粘性。从而实现了五大关键成果:

    1)升级和搭建商城中新功能模块,充分利用公域和私域进行引流,不同渠道最大化引流、销售上升;

    2)体验场景丰富,购买场景多元化,如AR试装购买、潮流日历每月不同彩妆主题推荐购买;

    3)O2O相互引流促进购买率,如增加线上购买门店自提购物体验;

    4)店员化身云店店主,顾客成为带货达人,如门店BA设置线上店铺;

    5)全面实现自动化管理大型促销活动,如创建活动计划和审批流。

    另一家国潮美妆企业伽蓝集团在数字化经营增长方面也非常典型。

    此前,企业面临了4大矛盾:流量矛盾:门店缺流量,而品牌商有几千万会员,累计几亿用户资源,不能轻易使用;挣钱矛盾:经销商抱怨挣钱难,而品牌商研发高毛利产品;业绩矛盾:业务人员的业绩目标难达成,而消费者的需求没满足;库存矛盾:高库存和高缺货并存。

    2020年7月,作为国货美妆先行者,伽蓝与Ebpay科技合作,率先开启了“一盘货”模式变革。顺利获得长期的摸索,伽蓝在2021年实现了数字化营收占比88.9%,对比2019年增长了49.7%;渠道库存由2019年最高点的27亿元,降至2021年12月的11亿元。

                                                                            结语

    这几年私域规模倍增,私域经济的价值已经逐渐的被品牌证实。

    私域的经营将成为品牌连锁的重要的阵地。一方面,品牌将会把私域经营作为未来的经营增长点;另一方面,品牌会将所有的经营的资源,投入到私域的生态里面。国内的Top100的连锁的品牌,其中70%或者是80%都已经开始布局私域触点,最直接的就是小程序体系。

    顺利获得后台私域流量的算法和算力,企业进行商业模式的转型升级,实现数字化经营增长是大势所趋。

    这几年私域规模倍增,私域经济的价值已经逐渐的被品牌证实。

    私域的经营将成为品牌连锁的重要的阵地。一方面,品牌将会把私域经营作为未来的经营增长点;另一方面,品牌会将所有的经营的资源,投入到私域的生态里面。国内的Top100的连锁的品牌,其中70%或者是80%都已经开始布局私域触点,最直接的就是小程序体系。

    顺利获得后台私域流量的算法和算力,企业进行商业模式的转型升级,实现数字化经营增长是大势所趋。


     

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